广东省关工委基层工作狠抓“三落实”
 

       按照中关工委工作部署，广东省关工委以开展“基层工作年”为契机，进一步推动关心下一代工作深入发展。
       广东地区间存在明显差异，自然不同地区关工组织的基层工作也存在差异。在繁重的工作任务面前，到底先抓什么，后抓什么？他们认为带同一性、规律性的，就是抓组织、工作、制度“三落实”。抓住这一条，基层工作就会动起来、活起来、实起来。首先是组织落实。实施三项决定性的措施；一是集中两年时间，在镇、街、村、居、校、企建立关工组织，基本做到“纵到底横到边”。二是建立制度和机制，形成以基层单位为基础，上下结合的工作体系。把单个的关工单位，联成互相之间有机联系的工作系统，保证了关工组织正常运转。三是建立基层关工组织管理新体制，也就是把关工基层组织归属当地党委组织部门管辖，基层关工组织的工作，列入当地党委组织工作序列，一些市、县关工委主任由组织部门负责人担任，与此相对应，基层关工组织的主任，分别由镇、街、村、居、校、企党的负责人担任，而老同志担任执行主任，并建立进入退出机制。这些措施的落实，党委的领导加强了，工作条件改善了，长效机制得到体现，“五老”的精神面貌焕然一新，基层工作更加扎实。下面的同志形象地比喻，基层组织实现了“元帅升帐”、“五子登科”，指的是加强了党的领导，解决了有班子、有房子（办公场所）、有牌子、有路子（工作计划）和有票子（财政预算经费）的问题，也就是实实在在地解决了基层组织工作的动力、实力和活力问题。其次是工作落实。他们强调省、市、县三级关工委转变观念，改变作风，心身向下，重心下沉，工作的重点是同基层的同志一道做好各项工作。再次是制度落实。其中最管用的是以“五好”为内容的基层组织考评制度，半年初评，年终总评，以此检验基层绩效，推动基层组织建设。同时还建立了旨在保证正常运转的工作制度，提高思想政策水平的学习制度，提升工作能力的培训制度，加强自身约束的财会制度和工作纪律，还有分片包干责任制。