以问题为导向 促提档升级

　　北大荒集团九三分公司关工委在新一轮“三年基层工作年”创建活动中，对分公司所属处在中等工作状态的四个农场有限公司关工委，以问题为导向，以问题化解为路径，促其提档升级，2018年底，这四个农场有限公司关工委跃升为达标单位。 

　　 一、调研先行，寻症把脉。分公司关工委以宣传落实中国关工委和省关工委新一轮“三年基层工作”创建活动要求为动力，先后深入到四个农场有限公司学校、管理区、社区召开关工委领导骨干和五老座谈会20多次，个别访谈40多人次，梳理了这些单位存在的问题症结表现30多条，为寻症把脉提供了信息和详实的数据。根据调研结果，找出四个单位的共性问题的三个表现，即：一是组织队伍能力弱，常务副主任(五老)不胜任，五老队伍发挥作用差；二是关工委的活动面窄，在活动零打碎敲，不配套；三是网络关工冷清，工作断档不活跃。

　　二、典型带动，立标引领。分公司关工委于2018年初在七星泡农场有限公司关工委召开了现场定标会， 七星泡农场有限公司关工委介绍了组织队伍建设由弱到强，活动面由窄变宽，网络关工由断档到联线的经验，尤其是七星泡农场有限公司关工委在党建带关建，发挥了统领作用、率领作用和引领作用的做法，受到与会同志好评。与会同志对照标杆，增强了达标的自信心。分公司关工委与四个农场有限公司关工委分别签订了一年达标的军令状。

　　三、分别施治，立行立改。红五月农场有限公司关工委，针对班子能力弱的问题，调整充实了年富力强的刚退下来的农场有限公司领导担任关工委常务副主任，对11个基层关工委班子进行了调整，还充实了10多名年轻五老担任十大员，改变了组织队伍建设弱化的状态；针对活动面窄的问题，全场围绕主题教育 、重大纪念日、青少年学生升学毕业 开学等节点开展活动，使活动面逐渐拓宽；针对网络关工不活跃的问题， 加大网络宣传力度，新到任的农场有限公司关工委常务副主任郗军同志，组织建立了QQ群、微信群和网络宣传群，实现了断档联线，从2018年4月至7月，4个月时间，在中国关工网站、中国火炬微信平台上稿40多篇，网络关工作用凸显。嫩江农场有限公司关工委以提升基层组织为重点，切实解决班子和队伍问题，对12个基层关工委班子同步调整，百名五老队伍调整推进到位；以加强活动场所建设和保障活动全面开展为给力点，完善建立“社会主义核心价值观教育体系，建立“中华魂”主题读书活动体系，建立预防和减少未成年人犯罪活动教育体系，建立关爱弱势青少年群体活动体系，建立“四位一体”教育活动体系，全面开展好争创“五好”关工委创建活动，解决了活动面窄的问题；以加强网络关工委为拓展点，建立了关工委网络，实现了办公网、活动网、宣传网的串联，并开展了网络关工达标竞赛，解决了网络断档问题，关工委工作出现了新气象。荣军农场有限公司关工委以问题为导向，深入整改，做到“三坚持”，坚持以人为本，把以班子建设和队伍建设抓到位管到位；坚持以活动为中心，把活动抓到位管到位；坚持以网络关工为抓手，把关工+网络业态抓到位管到位，收到良好效果。 

　　 (北大荒集团公司九三分公司关工委供稿)